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合盛建筑公司|改革賦能提質效 踔厲奮發譜新篇

  發布時間:2022-12-27 11:53:00    瀏覽次數:0
   合盛建筑公司牢牢把握國企改革的正確方向,始終堅持穩字當頭,穩中求進,按照集團改革任務清單,逐條逐項對照落實,著力補短板、強弱項、激活力,推動國企改革三年行動,高質量發展之路走深走實。
   堅持黨建引領,為公司發展提質增效。國企改革三年行動以來,公司堅持把黨的領導有機融入企業的決策層、監督層、執行層,公司支委會嚴格落實“第一議題”制度,執行黨支部研究決定、前置研究討論事項清單,把黨的領導融入到企業改革發展大局。研究制定公司《國企改革“百日攻堅”行動實施方案》,細化任務清單和工作臺賬,明確任務目標、責任部門和責任人員,確保改革事項落實落地。通過扎實開展黨員承諾踐諾、“崗區隊”建設等創先爭優活動,與公司重點工作、重點項目深度融合,構筑起黨建與企業發展深度融合的“同心圓”,形成黨建推動公司高質量發展新格局。
   強化風險防控,為公司經營保駕護航。公司完善內控制度體系建設,優化制度頂層設計,對現有管理標準進行全面梳理和評估,修訂完善公司《資金支付管理辦法》《投標管理辦法(試行)》等24項制度,全面加強制度體系的落地執行,推動運營管理制度化程序化規范化。推進全面風險管理,提升風險管控意識,切實把風險管理與各項經營管理活動緊密結合,實行招標采購、成本控制、審計法務等全過程監督體系,全面提升內控管理水平。同時,編制《公司創新驅動高質量發展三年規劃(2023-2025年)》,以加快“企業運營體系、項目經營體系、施工管理體系、產業結構體系、人才培養體系”五大體系建設為目標,細化落實任務,明確任務節點,推動公司向更高層次發展。
   激發內生動力,為公司經營創造活力。作為增強企業經營活力、激發高質量發展的著力點和突破口,制定《中層管理人員選拔任用管理辦法(試行)》《薪酬管理辦法(試行)》《績效管理制度(試行)》等制度,健全以綜合考核評價為基礎的管理人員選拔任用機制,打破論資排輩、逐級晉升的傳統觀念,促進優秀年輕干部脫穎而出。健全以崗位價值和業績貢獻決定薪酬的分配機制,堅持以崗定薪、易崗易薪,加大收入分配向關鍵崗位、核心崗位、生產一線崗位傾斜的力度,合理拉開收入差距。健全靈活開放的選聘機制,推行關鍵崗位競聘上崗,有效激發了全體員工競爭意識、履職能力和擔當作為的積極性、主動性。
   下一步,合盛建筑公司將瞄準“做強做優做大國有企業”的目標,深刻踐行黨的二十大精神,繼續在高質量發展的新征程上開拓創新、奮勇前行。



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